Veränderungs-
management im Mittelstand

Führungskräfte sind zunehmend mit schnellen Veränderungen ihrer Marktgegebenheiten konfrontiert. Dadurch stehen sie immer wieder vor der Aufgabe, Strategie und Umsetzungsprozess für ihre Organisationseinheit, ihr Projekt bzw. ihr Unternehmen neu zu definieren. Change Management ist zu einem Dauerthema geworden. Dies erfordert neben hoher strategischer Kompetenz eine stark ausgeprägte Führungskompetenz. In dem Seminar diskutieren wir die wesentlichen Erfolgskriterien von Change Management und werden dies in individuellen Praxisfallstudien vertiefen.

Inhalt

Tag 1

  • Einführung und Grundlagen des Change Management
    – Bedeutung des Change Management
    – Rahmenbedingungen für Führungskräfte
    – Typische Change-Management-Situationen
    – Häufige Fehler in Change-Prozessen
    – Wichtige Erfolgskriterien
    – Die Phasen des Change-Management-Prozesses
  • Lessons Learned aus Praxisbeispielen / Best Practices

Inhalt

Tag 2

  • Fallstudie Teil 1 – Diskussion der individuellen Fallstudie in Kleingruppen
  • Fallstudie Teil 2 – Besprechung in der Großgruppe
  • Finale Praxis-Tipps für erfolgreiches Change Management

Key Facts

  • Ihr Nutzen: Aktuelles Know-How zu Veränderungsmanagement im Unternehmen, angepasst auf Ihr Unternehmen
  • Zielgruppe: Geschäftsführer, Linienführungskräfte und Leiter strategischer Projekte
  • Teilnehmeranzahl: max. 12
  • Termine: 15. – 16.11.2018
  • Dauer: jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr
  • Ort: Neuss
  • Kosten: 690€ / Tag zzgl. Mwst inkl. Seminarunterlagen + Verpflegung│Wir akzeptieren den Bildungsscheck NRW!

Unser Fortbildungsunternehmen ist die

CRT – Institute for Consulting, Research & Training GmbH
Kaiserstraße 6 │50321 Brühl 

 

 

* Wir behalten uns vor das Seminar bei zu geringer Teilnehmerzahl eine Woche im Voraus abzusagen.

Mehr Teilnehmer mit Online Event Management-Lösungen von XING Events.

  • Maren Lorth

    Gründerin & Inhaberin der unabhängigen Beratung Mi[de] – Mittelstand denken.

    Meine Schwerpunkte

    Strategie- und Finanzierungsberatung sowie Nachfolgeplanung bei Familienunternehmen

    »Als Gründerin und Inhaberin der unabhängigen Unternehmensberatung Mi[de] - Mittelstand denken habe ich langjährige Erfahrungen in der Betreuung und Beratung von mittelständischen Unternehmen. Dabei gehört heutzutage die Strukturierung und Unterstützung von komplexen Veränderungsprozessen in Unternehmen zu einem meiner wesentlichen Beratungsbereiche.«

    Maren Lorth