Prof. Dr. Michael Greiling

Profil

2021 bis Heute
Europäische Fachhochschule – Hochschule für Gesundheit Ι Soziales Ι Pädagogik
Professur Workflow-Management
Leitung IWiG Institut

 

2015 – 2021
Professur für Workflow-Management im Gesundheitswesen an der praxisHochschule – University of Applied Sciences‎ – Duale Hochschule für Gesundheit und Soziales, Rheine 

 

2006 – 2015
Professor an der Westfälischen Hochschule, Gelsenkirchen, Bocholt, Recklinghausen, Lehrgebiet Betriebswirtschaftslehre, insb. Workflow-Management im Gesundheitswesen 

 

2004 – bis Heute
Gründer und Geschäftsführer des Instituts für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG), Telgte 

 

2000 – 2004
Verantwortlich für den Geschäftsbereich Controlling der APB Unternehmensberatung GmbH, Mitglied der Leitungskonferenz der Unternehmensgruppe Evangelische Treuhand / APB / BSU, Gesellschaften der Landeskirchen und Diakoniewerke der Evangelischen Kirche in Deutschland 

 

1998 – 1999
Institut für angewandte Innovationsforschung an der Ruhr-Universität Bochum, Forschung, Entwicklung und Beratung von Industrieunternehmen zu Fragen des Innovationsmanagements, Changemanagements und Qualitätsmanagements 

 

1996 – 1998
Westfälische Hochschule
Promotion/Doktor der Wirtschaftswissenschaften (Dr. rer. oec.) 

 

Bis 1995
Abschluss Diplom-Betriebswirt (Dipl.-Betriebsw.)
Abschluss Diplom-Sozialpädagoge (Dipl.-Soz.-Päd.) 

Forschung

Prozessorientierte Optimierung der Patientenversorgung

Entwicklung einer digitalen, IoT-fähigen Plattform für die Optimierung von Behandlungspfaden zur Verbesserung der medizinischen Versorgung im ambulanten und stationären Sektor. Ziel ist die ressourcensparende Bereitstellung von Instrumenten sowie System- u. Handlungswissen durch gesundheitsökonomische Analysen und Prozessevaluationen in den Bereichen Entlassmanagement, Ressourceneffizienz, Strukturierung der Informationsweitergabe und Warteschleifenmanagement, die zu einer bedarfsgerechten, an den Anforderungen der beteiligten Akteure im Gesundheitswesen orientierten (need driven) Implementierung von IT-Anwendungen, weiteren eHealth-Lösungen (z. B. Patienten-Rückmeldesystem) und digitalen Gesundheitsanwendungen beitragen. Mehr: https://iwig-institut.de/

Externe Aktivitäten

• Gründer und Geschäftsführer des Instituts für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) in Telgte. Die Entwicklung der Software ClipMed ist mit 15 Innovationspreisen die am meisten ausgezeichnete Software im Gesundheitswesen für das Thema BPM 

 

• Gründungs- und Vorstandsmitglied des Westfälischen Instituts für Gesundheit (WIGE) und Leiter des Forschungsschwerpunktes Vertrauenswürdige Gesundheit-IT an der Westfälischen Hochschule 

 

• Mitglied des Vorstandes der Deutschen Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen (DGWMiG) e.V. 

 

• Etablierung der softwarebasierten akademischen Weiterbildung zum „Certified Workflow-Manager in Health Care“ mit Hochschulzertifikat 

 

• Lehraufträge an der Fachhochschule Münster, Fachhochschule Gelsenkirchen,  Graduate School Rhein-Neckar in Kooperation mit der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin,  Medizinischen Hochschule Hannover – Institut für Epidemiologie, Sozialmedizin und Gesundheitssystemforschung, Westfälischen Hochschule Gelsenkirchen, Mathias Hochschule Rheine sowie der praxisHochschule Köln. 

 

• Mitglied des Expertenpools im Innovationsausschuss gemäß § 92b Absatz 6 SGB V i.V.m. § 15 Absatz 3 GO IA.  beim  Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) 

 

• Gutachterliche Tätigkeiten als Jurymitglied für Fördermaßnahmen des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) 

 

• Mitglied des Rates für Gesundheit und Medizinethik des Bischofs von Essen. Der Rat ist ein den Bischof von Essen Herrn Dr. Franz-Josef Overbeck beratschlagendes Organ, das den gesellschaftspolitischen Prozess im Ruhrbistum aktiv mitgestaltet. Er versteht sich als Beratungsgremium für den Bischof von Essen in gesundheits-, pflegepolitischen aber auch medizinethischen Fragestellungen. 

Publikationen

Greiling, M. / Pretzlik, A. (2024): „Physician Assistants als Lösung – Delegation ärztlicher Aufgaben im Fokus: Workflow-Analyse von Prozessen in der Gefäßchirurgie“ In: KU, 01/2024, S. 52-55 

 

Greiling, M. (2023): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Mehr Zeit durch weniger Verschwendung in Kliniken: Die Macht der Gewohnheit überwinden“ In: KU, 12/2023, S. 71 

 

Greiling, M. (2023): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Arbeitsbedingungen in der Pflege optimieren: Ein Aufruf zum Umdenken“ In: KU, 10/2023, S. 72 

 

Brucker, C. / Bolovis, D. / Greiling, M. (2023): „Die Zukunft der Gesundheitsversorgung – Erweiterung der Ambulantisierung gynäkologischer Eingriffe und Stellenwert der roboter-assistierten Chirurgie“ In: KU, 09/2023, S. 54-57 

 

Greiling, M. / Greiling, M. M. (2023): „Die Zukunft der Gesundheitsversorgung – Wie Kliniken ambulant-klinische Leistungen erfolgreich planen“ In: KU, 08/2023, S. 46-49 

 

Greiling, M. (2023): „Workflow-Management – Die Bedeutung der Standardisierung für eine Optimierung der medizinischen Versorgung in Kliniken“ In: KU, 08/2023, S. 73 

 

Greiling, M. (2023): „Mehr Zeit durch weniger Verschwendung – Prozessoptimierung in Kliniken“ In: pipette, 06/2023, S. 7-9 

 

Greiling, M. (2023): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Der Workflow-Life-Cycle für Operational Excellence“ In: KU, 06/2023, S. 68 

 

PKM Personalien (2023):„Professor Greiling berät Bischof von Essen“ In: KPM, 05/2023, S. 8 

 

Greiling, M. (2023): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Veränderungsbereitschaft in Kliniken unterstützen“ In: KU, 04/2023, S. 86 

 

Greiling, M. (2023): „Exkurs: Prozesse verstehen“ In: M. Dieser / C. Taube / J.-A. Rüggeberg / J. Ansog / J. Herberer / W. von Riff (Hrsg.): Handbuch OP-Management, Strategien. Konzepte. Methoden. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage. 2023 Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft: Berlin. S. 328 – 332 

 

Greiling, M. (2023): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Workflow-Management – Notwendiges Fach- und Methodenwissen sicherstellen“ In: KU, 02/2023, S. 67 

 

Greiling, M. / Krawczyk, N. / Ruckhäberle, E. / Lux M. P. / Fehm T. / Osygus M. (2022): „Is the (Neo)adjuvant Therapy of Patients with Primary HER2-positive Breast Cancer Cost-Covering? – Process Cost Analysis of Neoadjuvant and Post-Neoadjuvant Systemic Therapy of Patients with Primary HER2-positive Breast Cancer“. Georg Thieme Verlag KG. ISSN: 0016-5751. DOI: 10.1055/a-1921-9336. 

 

Greiling, M. (2022): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Workflow-Management – Führung durch Machtpromotoren“ In: KU, 12/2022, S. 71 

 

Greiling, M. (2022): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Den Projektauftraggeber in die Pflicht nehmen“ In: KU, 10/2022, S. 80 

 

Greiling, M. (2022): „Prozessorientierung im Gesundheitswesen“ In: Prof. Dr. Thomas Kümpel / Prof. Dr. Kay Schlenkrich / Prof. Dr. Thomas Heupel (Hrsg.): Controlling & Innovation 2022 Gesundheitswesen. Springer-Verlag GmbH: Heidelberg. S. 151-178. 

 

Greiling, M. (2022): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Die Energie des Widerstands nutzen und Betroffene zu Beteiligten machen“ In: KU, 08/2022, S. 64 

 

Greiling, M. et al. (2022): „Resource utilization for chimeric antigen receptor T cell therapy versus autologous hematopoietic cell transplantation in patients with B cell lymphoma“ In: Annals of Hematology, 06/2022. 

 

Greiling, M. (2022): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Begeisterung für eine neue, attraktivere Ausrichtung erzeugen und Orientierung schaffen.“ In: KU 06/2022, S. 82. 

 

Greiling, M. (2022): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Notwendigkeit von Anpassungen transparent machen und Schmerz erzeugen.“ In: KU 04/2022, S. 94. 

 

Greiling, M. (2022): „Pflegekräfte durch bessere Arbeitsbedingungen halten.“ In: KU 02/2022, S. 43-45. 

 

Greiling, M. (2022): „Arbeitsbedingungen in Kliniken verändern.“ In: KU 02/2022, S. 21-24. 

 

Greiling, M. / Greiling, M. M. (2023): „Die Zukunft der Gesundheitsversorgung“ In: KU, 08/2023, S. 46-49 

 

Greiling, M. (2023): „Workflow-Management – Die Bedeutung der Standardisierung für eine Optimierung der medizinischen Versorgung in Kliniken“ In: KU, 08/2023, S. 73 

 

Greiling, M. (2023): „Mehr Zeit durch weniger Verschwendung – Prozessoptimierung in Kliniken“ In: pipette, 06/2023, S. 7-9 

 

Greiling, M. (2023): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Der Workflow-Life-Cycle für Operational Excellence“ In: KU, 06/2023, S. 68 

 

PKM Personalien (2023): „Professor Greiling berät Bischof von Essen“ In: KPM, 05/2023, S. 8 

 

Greiling, M. (2023): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Veränderungsbereitschaft in Kliniken unterstützen“ In: KU, 04/2023, S. 86 

 

Greiling, M. (2023): „Exkurs: Prozesse verstehen“ In: M. Dieser / C. Taube / J.-A. Rüggeberg / J. Ansog / J. Herberer / W. von Riff (Hrsg.): Handbuch OP-Management, Strategien. Konzepte. Methoden. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage. 2023 Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft: Berlin. S. 328 – 332 

 

Greiling, M. (2023): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Workflow-Management – Notwendiges Fach- und Methodenwissen sicherstellen“ In: KU, 02/2023, S. 67 

 

Greiling, M. / Krawczyk, N. / Ruckhäberle, E. / Lux M. P. / Fehm T. / Osygus M. (2022): „Is the (Neo)adjuvant Therapy of Patients with Primary HER2-positive Breast Cancer Cost-Covering? – Process Cost Analysis of Neoadjuvant and Post-Neoadjuvant Systemic Therapy of Patients with Primary HER2-positive Breast Cancer“. Georg Thieme Verlag KG. ISSN: 0016-5751. DOI: 10.1055/a-1921-9336. 

 

Greiling, M. (2022): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Workflow-Management – Führung durch Machtpromotoren“ In: KU, 12/2022, S. 71 

 

Greiling, M. (2022): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Den Projektauftraggeber in die Pflicht nehmen“ In: KU, 10/2022, S. 80 

 

Greiling, M. (2022): „Prozessorientierung im Gesundheitswesen“ In: Prof. Dr. Thomas Kümpel / Prof. Dr. Kay Schlenkrich / Prof. Dr. Thomas Heupel (Hrsg.): Controlling & Innovation 2022 Gesundheitswesen. Springer-Verlag GmbH: Heidelberg. S. 151-178. 

 

Greiling, M. (2022): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Die Energie des Widerstands nutzen und Betroffene zu Beteiligten machen“ In: KU, 08/2022, S. 64 

 

Greiling, M. et al. (2022): „Resource utilization for chimeric antigen receptor T cell therapy versus autologous hematopoietic cell transplantation in patients with B cell lymphoma“ In: Annals of Hematology, 06/2022. 

 

Greiling, M. (2022): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Begeisterung für eine neue, attraktivere Ausrichtung erzeugen und Orientierung schaffen.“ In: KU 06/2022, S. 82. 

 

Greiling, M. (2022): „Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? – Notwendigkeit von Anpassungen transparent machen und Schmerz erzeugen.“ In: KU 04/2022, S. 94. 

 

Greiling, M. (2022): „Pflegekräfte durch bessere Arbeitsbedingungen halten.“ In: KU 02/2022, S. 43-45. 

 

Greiling, M. (2022): „Arbeitsbedingungen in Kliniken verändern.“ In: KU 02/2022, S. 21-24. 

 

Greiling, M. / Schmidt, M. / Wieddekind, P. / Noll, H. (2021): „Workflow-Management – Mehr Zeit durch weniger Verschwendung – Verwalten Sie noch oder gestalten Sie schon?“ In: KU 07/2021, S. 76-78. 

 

Greiling, M. (2021): „Workflow-Management Exzellenz-Modell, Band 4: Kennzahlen zur Steuerung.“ Mediengruppe Oberfranken – Fachverlage GmbH & Co. KG: Kulmbach. 

 

Greiling, M. (2020): „Transparenz und Steuerung von geplanten Behandlungsprogrammen.“ In: Dr. med. Nikolaus von Dercks (Hrsg.): Operatives und strategisches Medizincontrolling. Zweite erweiterte und vollständig überarbeitete Auflage Mediengruppe Oberfranken – Fachverlage GmbH & Co. KG: Kulmbach. S. 157-175. 

 

Greiling, M. (2020): „Workflow-Management Exzellenz-Modell, Band 3: Schritte der Effizienz.“ Mediengruppe Oberfranken – Fachverlage GmbH & Co. KG: Kulmbach. 

 

Greiling, M. / Unger, S. / Schumann, J. (2020): „Workflow-Management – Mehr Zeit durch weniger Verschwendung – Ziele und Maßnahmen vertikal sowie horizontal planen.“ In: KU 03/2020, S. 72-73. 

 

Greiling, M. / Thomsen, O. / Ponath, I. (2020): „Workflow-Management – Mehr Zeit durch weniger Verschwendung – Führung ist die Fähigkeit zum Gespräch.“ In: KU 02/2020, S. 78-79. 

 

Greiling, M. / von der Becke, C. / Ehrhardt, M.-E. (2020): „Mehr Zeit durch weniger Verschwendung – Aspekte der Wirtschaftlichkeit und der Zufriedenheit.“ In: KU 01/2020, S. 72-73. 

 

Greiling, M. (2019): „Softwarebasierte Prozessuale Gesundheitsökonomische Analyse (SPGA) der Behandlung von Patienten mit chronisch lymphatischer Leukämie (CLL).“ In: Onkologie heute 12/2019, S. 55-62. 

 

Greiling, M. / von der Becke, C. / Küchenmeister, U. (2019): „Mehr Zeit durch weniger Verschwendung – Wie geht das? Visuelles Management zur erfolgreichen Umsetzung.“ In: KU 12/2019, S. 72-73. 

 

Greiling, M. / von der Becke, C. / Freese, O. (2019): „Workflow-Manager – Die Dinge richtig tun. Acht erfolgreiche Meilensteine für mehr Zeit durch weniger Verschwendung.“ In: KU 11/2019, S. 70-71. 

 

Greiling, M. / von der Becke, C. / Lorenzen, B. (2019): „Workflow-Manager – Zeit für die wirklich wichtigen Dinge. Acht erfolgreiche Meilensteine für mehr Zeit durch weniger Verschwendung.“ In: KU 10/2019, S. 60-61. 

 

Greiling, M. / von der Becke, C. / Bombien, H. (2019): „Zeit gewinnen – Wie geht das? Acht erfolgreiche Meilensteine für mehr Zeit durch weniger Verschwendung.“ In: KU 09/2019, S. 52-53. 

 

Greiling, M. / Erbguth, F. / Nückel, M. (2019): „Krankenhausleistungen im Vergleich. Durchführung eines Benchmarking-Projekts zum Ischämischen Schlaganfall (Teil 2).“ In: KU 09/2019, S. 49-51. 

 

Greiling, M. / von der Becke, C. / Harder, B. (2019): „Zeit gewinnen – Geht das? Acht erfolgreiche Meilensteine für mehr Zeit durch weniger Verschwendung.“ In: KU 08/2019, S. 72-73. 

 

Greiling, M. / Pfeilschifter, W. (2019): „Leistungsbewertung durch Prozess-Benchmarking am Universitätsklinikum Frankfurt.“ In: neuro aktuell 08/2019, S. 8-14. 

 

Greiling, M. / Erbguth, F. / Nückel, M. (2019): „Krankenhausleistungen im Vergleich. Durchführung eines Benchmarking-Projekts zum Ischämischen Schlaganfall (Teil 1).“ In: KU 08/2019, S. 29-31. 

 

Greiling, M. (2019): „Workflow-Management Exzellenz-Modell, Band 2: Wege zur Effektivität.“ Mediengruppe Oberfranken – Fachverlage GmbH & Co. KG: Kulmbach. 

 

Greiling, M. (2019): „Workflow-Management Exzellenz-Modell, Band 1: Kriterien der Exzellenz.“ Mediengruppe Oberfranken – Fachverlage GmbH & Co. KG: Kulmbach. 

 

Greiling, M. (2018): „Transparenz und Steuerung von geplanten Behandlungsprogrammen.“ In: Dr. med. Nikolaus von Dercks (Hrsg.): Operatives und strategisches Medizincontrolling. Mediengruppe Oberfranken – Fachverlage GmbH & Co. KG: Kulmbach. S. 121-132. 

 

Greiling, M. / Metzker, S. (2018): „Gesundheitsökonomische Wirkung unterschiedlicher Behandlungsmethoden – Eine Analyse mit Methoden und Techniken des Prozessmanagements.“ In: Onkologie heute 04/2018, S. 38-41. 

 

Greiling, M. (2018): „Digitale Bildung eliminiert Zeitfresser“ In: KU spezial StudienführerPlus 2018 02/2018, S. 20-22. 

 

Greiling, M. (2018): „Modell genereller Risiko-Aspekte (MgRA)“ In: DZKF 01/2018, S. 07-10. 

 

Greiling, M. / Klein, C. / Häcker A. (2017): „Ökonomische Analyse der roboterassistierten Prostatektomie.“ In: Onkologie 09/2017, S. 32-35. 

 

Greiling, M. (2017): „Potentiale heben, Verschwendung vermeiden.“ In: Management und Krankenhaus 10/2017, S. 7. 

 

Greiling, M. (2017): „Weiter mit Bildung – Qualifikation zahlt sich aus.“ In: KU 10/2017, S. 72-74.  

 

Greiling, M. / Klein, C. / Häcker A. (2017): „Ökonomische Analyse der roboterassistierten Prostatektomie.“ In: Onkologie 09/2017, S. 32-35. 

 

Greiling, M. (2017): „Potentiale heben, Verschwendung vermeiden.“ In: Management & Krankenhaus 10/2017, S. 7. 

 

Greiling, M. (2017): „Weitermit Bildung – Qualifikation zahlt sich aus.“ In: KU 10/2017, S. 72-74. 

 

Greiling, M. / Klein, C. / Häcker A. (2017): „Ökonomische Analyse der roboterassistierten Prostatektomie.“ In: DZFK 03/2017, S. 27-31. 

 

Greiling, M. (2017): „Prozessoptimierung durch integrierte mobile Managementsysteme“ In: e-Health 2017. medical future verlag: Solingen, S. 61-65. 

 

Greiling, M. (2017): „Prozesse beherrschen, die den Erfolg der Einrichtung ausmachen“. In:  Heinzpeter Moecke / Christian K. Lackner / Harald Dormann / André Gries (Hrsg.): Das ZNA-Buch. Aufbau, Organisation und Management der Zentralen Notaufnahme. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft: Berlin. S. 61-64. 

 

Greiling, M. / Heimbucher, J. / Wieddekind, P. (2017): „Pfadkurven – Innovatives Versorgungsmanagement: Der effiziente Weg zu optimalen Behandlungsprozessen“. In: KU Gesundheitsmanagement 06/2017, S. 56-59. 

 

Greiling, M. / Buse, M. / Kortenjann, C. (2016): „Einsparpotenzial lässt sich exakt orten“. In: MTD 09/2016, S. 88-90. 

 

Greiling, M. (2016): „Qualität ganz neu denken. Vom Denken in Funktionen zum Denken in Prozessen.“ In: Prof. Heinz Lohmann / Ines Kehrein / Dr. med. Konrad Rippmann (Hrsg.): Markenmedizin für informierte Patienten: Strukturierte Behandlungsabläufe auf digitalem Workflow. medhochzwei: Heidelberg. S. 17-23. 

 

Greiling, M. (2016): „Prozessorientierte gesundheitsökonomische Analyse der Durchführung von klinischen Studien.“ In: DZFK 02/2016, S. 22-26. 

 

Greiling, M. (2016): „Wertschöpfung im Blick. Prozesse optimieren, Verschwendung vermeiden“. In: KU Gesundheitsmanagement 03/2016, S. 17-20. 

 

Osygus, J. / Muszynski, V. (2016): „Zielsicher in die Budget-Verhandlungen mit Sponsoren.Prozessorientierte gesundheitsökonomische Analysebei klinischen Studien“. In: KU Gesundheitsmanagement 03/2016, S. 26-29. 

 

Dr. Beyer, S. in Zusammenarbeit mit dem IWiG (2016): „Den Vergleich nicht scheuen.Prozessbenchmarking in Reha-Kliniken“. In: KU Gesundheitsmanagement 03/2016, S. 30-33. 

 

Marschner, C. / Osygus, J. / / Muszynski, V. / Greiling, M. (2015): „Erfolg auf Basis von Qualität. Eine Studie zu Nutzen und Wirksamkeit von Qualitätsmanagement“. medhochzwei: Heidelberg 2015. 

 

Greiling, M. (2015): „Prozesse verstehen“. In: Handbuch OP-Management. MWV: Berlin, S. 487-491. 

 

Marschner, C. / Osygus, J. / Greiling, M. (2015): „OP-Sets rechnen sich mehrfach“. In: MTD 02/2015, S. 58-61. 

 

Marschner, C. / Osygus, J. / Muszynski, V. / Greiling, M. (2015): „Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 5: Qualifikations- und Infrastruktur“. In: KU Gesundheitsmanagement 02/2015, S. 52-56. 

 

Marschner, C. / Osygus, J. / Muszynski, V. / Greiling, M. (2015): „Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 4: Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation“. In: KU Gesundheitsmanagement 01/2015, S. 42-45. 

 

Greiling, M. (2015): „Grundlagen und Nutzung von Kennzahlensystemen. Entwicklung einer BSC zur OP-Effizienz“. In: Thomas Busse / Bradley P. Gould / Michael Greiling et al.: OP-Effizienz. Erfolgreich steuern mit Kennzahlensystemen. medhochzwei: Heidelberg, S. 55-115. 

 

Marschner, C. / Osygus, J. / Muszynski, V. / Greiling, M. (2014): „Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 3: Qualität von Prozessen erfassen“. In: KU Gesundheitsmanagement 12/2014, S. 33-36. 

 

Greiling, M. (2014): „Qualität und Prozesse. Prozessmanagement als treibende Kraft des Qualitätsmanagements“. In: Andreas Becker (Hrsg.): Reader Qualitätsmanagement im Krankenhaus. Mediengruppe Oberfranken: Kulmbach, S. 103-113. 

 

Greiling, M. / Marschner, C. (2014): „Kostentreibern auf der Spur“. In: MTD 11/2014, S. 56-61. 

 

Marschner, C. / Osygus, J. / Muszynski, V. / Greiling, M. (2014): „Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 2: Qualität im Gesundheitswesen – was bedeutet das?“. In: KU Gesundheitsmanagement 10/2014, S. 59-61. 

 

Marschner, C. / Osygus, J. / Muszynski, V. / Greiling, M. (2014): „Wirksamkeit und Nutzen von Qualitätsmanagement. Teil 1: Wie wird Qualität gesehen?“. In: KU Gesundheitsmanagement 10/2014, S. 59-61. 

 

Greiling, M. (2014): „Was nicht gemessen wird, kann nicht gestaltet werden“. In: KU Gesundheitsmanagement 06/2014, S. 70-71. 

 

Greiling, M. (2014): „Kliniken können richtig Geld sparen“. In: MTD 02/2014, S. 68-70. 

 

Greiling, M. (2014): Steuerung der Leistungsprozesse in der Gesundheitswirtschaft. In: B. Maier (Hrsg.) Controlling in der Gesundheitswirtschaft. Modelle und Konzepte für Lehre und Praxis. Kohlhammer: Stuttgart, S. 263-275. 

 

Greiling, M. (2014): „Prozessmanagement. Der Pfad- und Prozesskostenmanager für die Patientenversorgung“. Baumann: Kulmbach. 

 

Greiling, M. (2013): „Sicherstellung des Marktzugangs für Knochen Morphogenese Proteine durch Entwicklung eines Klinischen Indikationspfades (KIP) durch krankenhausindividuelle Anpassung“ In: Professional Process – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen, 02/2013, S. 8-11. 

 

Greiling, M. (2013): „Schnittstellenmanagement – Analyse und zentrales Problemfeld“. In: Kommunale Gesundheitslandschaften. Springer: Wiesbaden. 

 

Greiling, M. (2013): „Permanente prozessorientierte Planung der Patientenversorgung (4 P-Ansatz)“. In: Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus I. Prozesse, Produktivität und Diversität. H Springer: Heidelberg, S. 117-130. 

 

Greiling, M. (2013): „Rollout in der Schweiz“ In: future Dimensions, 04/2013, S. 14-15. 

 

Greiling, M. (2013): „Permanente prozessorientierte Planung der Patientenversorgung“ In: KU, 04/2013, S. 38-42.  

 

Greiling, M. (2012): „Prozesse sind die Nervenbahnen jedes Unternehmens“ In: Direkt. Afga HealthCare GmbH. Bonn, 2012, S. 8-9. 

 

Greiling, M. (2012): „ClipMed – Planen für die Praxis“ In: e-Health 2013. Informationstechnologien und Telematik im Gesundheitswesen. medical future verlag: Solingen, S. 120-124. 

 

Greiling, M./ Fortmann, K.-M. (2012): „Kennzahlen als Instrument zur unternehmerischen Planung in Gesundheitseinrihtungen“ In: Handbuch Integrierte Versorgung, 37. Aktualisierung, medhochzwei: Heidelberg, S. 1-10. 

 

Greiling, M. (2012): „Balanced Scorecard für den OP“ In: KU special Medizin- und Labortechnik, 6/2012, S. 19. 

 

Heissel, A. / Greiling, M. (2012): „Optimierung der roboterassistierten radikalen Prostatektomie mit Hilfe der Prozesskostenrechnung“ In: Professional Process – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen, 01/2012, S. 40-42. 

 

Greiling, M. (2011): „More than time and money – Defining Operating Room Efficiency“ In: Hospital, 5/2011, S. 20-21. 

 

Fortmann, K.-M. / Gründel, O. / Greiling, M. (2011): „Optimierung der Beschaffung im Krankenhaus mit Unterstützung eines Einkaufsverbundes  – ein konzeptioneller Ansatz“ In: Professional Process – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen, 02/2011, S. 19-21. 

 

Greiling, M. (2011): „Reale Kosten einer Ballon-Kyphoplastie“ In: Fraktur-Management, 2/2011, S. 20. 

 

Greiling, M. (2011): „Effizienzsteigerumg im OP“ In: Das österreichische Gesundheitswesen-ÖKZ, 10/2011, S. 32-34. 

 

Greiling, M. / Wüst, J. (2011): „Der Optimierungsmanager. Kundenorientierte Methoden zur Verbesserung von Abläufen in der Patientenversorgung.“ Mediengruppe Oberfranken – Buch- und Fachverlage: Kulmbach. 

 

Prokop, A. / Greiling, M. et al. (2011): „Prozesskostenanalyse von Kyphoplastien bei osteoporotischen Sinterungsfrakturen.“ In: Der Unfallchirurg, 03/2011, S. 248-250. 

 

Greiling, M. / Roleff, C. (2010): „Entwicklung eines Kennzahlensystems zur OP-Effizienz.“ In: Professional Process – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen, 02/2010, S. 48-51.  

 

Quint, U. / Greiling, M. (2010): „Sinn und Inhalt von Behandlungspfaden in der Orthopädie und Unfallchirurgie.“ In: Der Orthopäde, 08/2010, S. 746-751.  

 

Greiling, M. / Quint, U. (2010): „Klinische Behandlungspfade aus betriebswirtschaftlicher Sicht.“ In: Der Orthopäde, 08/2010, S. 752-757. 

 

Greiling, M. (2010): „Strukturmerkmale und Qualitätsmanagement der Integrierten Versorgung – Teil 2.“ In: mt-Medizintechnik, 03/2010, S. 109-118. 

 

Greiling, M. (2010): „Strukturmerkmale und Qualitätsmanagement der Integrierten Versorgung – Teil 1.“ In: mt-Medizintechnik, 02/2010, S. 66-72. 

 

Greiling, M. / Osygus M. (2010): „Strukturmerkmale und Qualitätsmanagement der Integrierten Versorgung.“ In: Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen. TÜV Media GmbH. Köln 2010, S. 329-383. 

 

Greiling, M. (2010): „Erfolgsfaktoren einer Integrierten Versorgung.“ In: Professional Process – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen, 01/2010, S. 7-9.  

 

Greiling, M. (2010): „OP-Sets sparen Zeit und vereinfachen den Logistikprozess.“ In: Klinik OP, 01/2010, S. 22-23. 

 

Greiling, M. (2010): „Materialwirtschaft im OP: Einsparpotenziale nutzen!“ In: Das Medizinprodukt, 01/2010, S. 24-25. 

 

Greiling, M. / Brinkhaus, M. (2010): „Marktchancen und -risiken in der Gesundheitswirtschaft. Strategien zur Bewertung, Problemlösung und Umsetzung“. Kohlhammer: Stuttgart. 

 

Greiling, M. (2009): „Blended –Learning-Ansatz mit der Webapplikation ClipMed“. In: e-Health 2010. Informationstechnologien und Telematik im Gesundheitswesen. medical future verlag: Solingen. 

 

Greiling, M. / Dudek, M. (2009): „Schnittstellenmanagement in der Integrierten Versorgung. Eine Analyse der Informations- und Dokumentationsabläufe“. Kohlhammer: Stuttgart. 

 

Greiling, M. (2009): “ClipMed als Cloud Computing Applikation”. In: Management & Krankenhaus, 12/2009, S. 2. 

 

Greiling, M. / Osygus, M. (2009): „Konstitutive Konzeptionsansätze der Integrierten Versorgung“. In: Professional Process – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen, 11/2009, S. 13. 

 

Greiling, M. (2009): „Versorgung optimiert. Personalentwicklung mit der Webapplikation ClipMed“. In:  Management & Krankenhaus, 09/2009, S. 5. 

 

Greiling, M. / Weigle, C. (2009): „Wofür…? Vielfältige Nutzeneffekte bei Prozessoptimierungen“. In: Professional Process – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen, 03/2009, S. 20. 

 

Greiling, M. (2009): „ClipMed gehört zu den Top-3-Lösungen in der Kategorie Business Process Management“. In: kma – Das Gesundheitswirtschaftsmagazin, 4/2009, S. 24. 

 

Greiling, M. (2009): „Innovative IT ausgezeichnet. Arbeitsprozess-Experte entwickelt Pfad- und Prozesskostenmanager“. In: Management & Krankenhaus, 04/2009, S. 8. 

 

Greiling, M. (2009): „IT-Innovationspreis für KU-Buchautor“. In: KU special – IT im Krankenhaus, 04/2009, S. 38. 

 

Greiling, M. (2009): „ClipMed „Zertifizierte Innovation“.In: Das Krankenhaus 04/2009, S. 386-387. 

 

Greiling, M. (2008): „Neuerscheinung „Professional Process“ – Zeitschrift für modernes Prozessmanagement im Gesundheitswesen“. In: Management & Krankenhaus, 12/2008, S. 3. 

 

Greiling, M. (2008): „Prozessmanagement – Der Prozesskostenmanager für die Patientenversorgung“. Baumann-Fachverlage: Kulmbach. 

 

Greiling, M. (2008): „Prozessmanagement – Der Pfadmanager für die Patientenversorgung“. Baumann-Fachverlage: Kulmbach. 

 

Greiling, M. (2008): „Optimierungspotenziale erkennen: Bundesweites Prozess-Benchmark-Projekt für Krankenhäuser“. In: Krankenhaus Umschau, 11/2008, S. 78-79. 

 

Greiling, M. (2008): „Geschäftsprozesse: Besser Prozessieren“. In: ehealthcom 06/2008, S. 38. 

 

Greiling, M. (2008): „Aufdecken von Optimierungspotentialen – Bundesweites Benchmark-Projekt vergleicht Prozesskosten“. In: Management & Krankenhaus 09/2008, S. 7.  

 

Greiling, M. (2008): „Reine Nervensache“. In: Management & Krankenhaus 06/2008, S. 4. 

 

Greiling, M. / Muszynski, T. (2008): „Pfade zu effizienteren Prozessen – Prozessgestaltung im Krankenhaus“ + CD-ROM. Baumann-Fachverlage. Kulmbach. 2008. 

 

Greiling, M. / Muszynski, T. (2008): „Strategisches Management im Krankenhaus – Methoden und Techniken zur Umsetzung in der Praxis“. Kohlhammer: Stuttgart. 

 

Greiling, M. (2008): „Prozesse sind die Nervenbahnen jeden Unternehmens“. In: enter. Impulse für Ihr GesundheitsSystem. S. 7-9. 

 

Greiling. M. (2008): „Operativer Treiber für Erlöse und Gewinn. Die Steuerung interdisziplinärer Versorgung durch Prozessorientierte IT-Lösungen“. In: KU-Special Controlling. (2008) 4. S. 37-38. 

 

Greiling, M. (2008): „Prozesscontrolling im Krankenhaus – Steuerung von Abläufen mit Hilfe des Reportings“. Baumann-Fachverlage: Kulmbach. 

 

Greiling, M. (2007): „Controlling und Steuerung klinischer Prozesse durch Geschäftsprozess-Vereinbarung“. In: DRG und Strukturwandel in der Gesundheitswirtschaft. Kohlhammer. 

 

Greiling, M. (2007): „Modellierung und Implementierung rechnerunterstützter medizinischer Prozesse – die große Chance für Optimierungs- und Wirtschaftlichkeitspotentiale“. In: Praxis der Informationsverarbeitung in Krankenhaus und Versorgungsnetzen (KIS). GIT Verlag: Darmstadt 2007. 

 

Greiling, M. (2007): „Prozessoptimierung im Krankenhaus auf der Grundlage kontinuierlicher Messungen in der Prozesskostenrechnung“. In: Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen. TÜV Media GmbH: Köln. 

 

Greiling, M. (2007): „Veränderung im Krankenhaus mit Prozessen simulieren“. In: Das erfolgreiche Krankenhaus. Luchterhand Verlag.: München, Kapitel A II 4. 

 

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Greiling, M. (2007): „Prozessoptimierung – Erfolg in der Umsetzung von IT-Projekten“. In: Krankenhaus Umschau. (2007) 44. S. 14-15. 

 

Greiling, M. (2007): „Organisations- und Prozessmanagement in Kliniken und Gesundheitszentren.“ (2007) Lexikon 4. S. 1-75 

 

Greiling, M. (2007): „Das ‚Modell genereller Nutzeneffekte (MGN)‘ – Durch Prozessoptimierung 20 Prozent mehr Effizienz“. In: Das Krankenhaus. (2007) 01. S. 42-44. 

 

Greiling, M. / Marschner, C. (2007): „Nutzeneffekte von Prozessoptimierungen – Workflow-Management im Gesundheitswesen“ + CD-ROM. Baumann-Fachverlage Kulmbach. 2007. 

 

Greiling, M. (2007): „Patientenbehandlungspfade optimieren – Prozessmanagement im Krankenhaus“. Baumann-Fachverlage: Kulmbach. 

 

1998 – 2006
Strategisches Management von Veränderungsprozessen in Krankenhäusern als Ansatz zur Verbesserung von Patientenbehandlungspfaden

 

Greiling, M. (2006): „Wo steckt der Nutzen?- Die Effekte von Prozessoptimierung“. In: Krankenhaus Umschau. (2006) 11. S. 10-11. 

 

Greiling, M. (2006): „Klare Struktur verbessert die Übersicht – Planung und Steuerung im Rahmen der Prozessorientierung“. In: Krankenhaus Umschau. (2006) 04. S. 44-47. 

 

Greiling, M. / Dudek, M. (2006): „Schnittstellenmanagement in der Integrierten Versorgung“. Kohlhammer: Stuttgart. 

 

Greiling, M. / Muszynski, T. (2006): „Pfade zu effizienteren Prozessen – Prozessgestaltung im Krankenhaus“ + CD-ROM. Baumann-Fachverlage: Kulmbach. 

 

Greiling, M. (2005): „Prozeßanalysen für die Bewertung effizienter geriatrischer Behandlungsabläufe“. in: Handbuch zur Geriatrie – Lehrbuch für Praxis und Klinik. Fenger et.al. Deutsche Krankenhaus Verlagsgesellschaft: Düsseldorf. 

 

Greiling, M. (2005):
„Prozesskostenrechnung im Krankenhaus – Instrument und praktische Umsetzung zur Steuerung der DRG’s“. In: Leistungsmanagement im Krankenhaus: G-DRGs Schritt für Schritt erfolgreich: Planen – Gestalten – Steuern. Vetter, Ulrich; Hoffmann, Lutz (Hrsg.). Springer Fachverlag: Heidelberg. 

 

Workflow-Management – Erst die Hausaufgaben machen. Interview mit Workflow-Experten Michael Greiling. In kma – Das Magazin für Gesundheitswirtschaft. (2005)11. S. 72-73. 

 

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Greiling, M. (2005): „Klinische Pfade optimaler gestalten – Prozessanalysen im Krankenhaus mit Hilfe der Netzplantechnik“. In: Krankenhaus Umschau. (2005) 11. S. 936-940. 

 

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Greiling, M. (2005): „Warum scheitern ‚Pfadfinder‘ so oft?“ In: Krankenhaus Umschau. (2005) 3. S. 219-220. 

 

Greiling, M. / Rudloff, B. (2005): „Klinische Pfade optimal gestalten – Prozessanalyse von Klinischen Pfaden mit Hilfe der Netzplantechnik“ + CD-ROM. Baumann-Fachverlage: Kulmbach. 

 

Greiling, M. / Thomas, F. / Muszynski, Th. (2005):„Softwaregestützte Erstellung Klinischer – Pfade mit integrierter Prozesskostenrechnung“ + CD-ROM. Baumann-Fachverlage: Kulmbach. 

 

Wichelhaus, D. et al. / Wagner, C. / Greiling, M. (2004):
„Best Practice in den eigenen Reihen – Prozessanalyse und internes Benchmarking in einer Trägergesellschaft“. In: Krankenhaus Umschau. (2004) 11. S. 944-946. 

 

Greiling, M. (2004): „Prozessbrüche vermeiden – Das Krankenhaus der Zukunft ist prozessorientiert, prozessstrukturiert, workflowbasiert“. In: Krankenhaus Umschau. (2004) 10. S. 879-881. 

 

Greiling, M. (2004): „Warum kompliziert, wenn es auch einfach geht?“ In: Klinik Management Aktuell. (2004) 9. S. 103. 

 

Greiling, M. (2004): „Die Optimierung von Behandlungspfaden im Krankenhaus am Beispiel einer DRG“. In: Der Krankenhausmanager – Praktisches Management für Krankenhäuser und Einrichtungen des Gesundheitswesens. Springer-Verlag: Berlin, Heidelberg, New York. 

 

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Greiling, M. (2002): „Lernen im Wandel – Wandel durch Lernen“. In: Krankenhaus Umschau. 71 (2002) 9. S. 716-718. 

 

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Greiling, M. (1998): „Das Innovationssystem – Eine Analyse zur Innovationsfähigkeit von Unternehmungen“. Lang: Frankfurt am Main.